Gast van de Fractie

Gast van de Fractie

Politiek ver van uw bed? Geen idee wat een motie of een amendement is?
Welke partijen zijn er vertegenwoordigd in de gemeenteraad en waar besluiten zij eigenlijk allemaal over? Hoe gaat die besluitvorming in z’n werk en kunt u daar nog invloed op uitoefenen?

Nog te weinig Aalst-Waalrenaren weten de weg naar de gemeenteraad te vinden. Om de drempel te verlagen introduceert AalstWaalreBelang (AWB) het programma “Gast van de Fractie”. Belangstellende inwoners van de gemeente Waalre zijn van harte welkom om als speciale gast van de fractie aanwezig te zijn bij een AWB fractievergadering. De fractie vindt het belangrijk om contact te hebben met inwoners en wil u graag kennis laten maken met het politieke bestuur van de gemeente. Na een kop koffie zullen de Leden van AWB zich tijdens de fractievergadering aan u voorstellen en uitleg geven over onder andere de werkzaamheden van de gemeenteraad en wat er momenteel  in het bestuur speelt. Er is natuurlijk ruimte om vragen te stellen en daarnaast zijn we natuurlijk benieuwd naar uw mening.  Een rondleiding in het gemeentehuis behoort natuurlijk tot de mogelijkheden. Van tevoren krijgt u de fractieagenda en de stukken van de raadsvergadering thuisgestuurd.

Interesse om een keer onze gast te zijn? Deelname is gratis. U kunt u opgeven bij pvandeursen[@]aalstwaalrebelang.nl 
Na de fractievergadering geven we u ook nog de mogelijkheid om ook de raadsvergadering een keer bij te wonen. U neemt dan plaats op 1 van de gereserveerde plekken op de publieke tribune van de raadszaal..

Besturen van de gemeente
De gemeenteraad vertegenwoordigt inwoners bij het besturen van gemeente. De gemeenteraadsleden hebben contact met inwoners, ondernemers en organisaties. Ze verzamelen ideeën, discussiëren daarover en nemen besluiten. Vervolgens voert het college van burgemeester en wethouders (het dagelijks bestuur van de stad) dit uit en de gemeenteraad controleert of en hoe de gemaakte afspraken zijn nagekomen.

Politieke partijen in Aalst-Waalre

Coalitie
De partijen van AalstWaalreBelang, VVD en CDA zijn de coalitiepartijen. Zij hebben na de verkiezingen in 2018 een verbond gesloten. Uit zo’n verbond volgt een akkoord over de plannen voor de gemeente. Dat heet een coalitieakkoord oftewel het Waalres Akkoord.

Oppositie
De partijen die niet in de coalitie zitten, zijn het soms oneens met de plannen. Ze voeren oppositie. Partijen die nu in de oppositie zitten, zijn PvdA, Groenlinks, D66 en ZW14.

 

 

Kadernota 2020

Kadernota begroting 2020.

Op de eerste  plaats nogmaals en nu, for the record, onze dank aan de organisatie voor de beantwoording van de door ons ingediende schriftelijke technische vragen.

Aan de orde is de  Kadernota begroting 2020. De Kadernota is bedoeld om als raad het college financiële en beleidskaders mee te geven voor het opstellen van de Begroting 2020 en de daarbij behorende Meerjarenramingen 2021-2023. Anders dan in de afgelopen jaren  is deze Kadernota conform de wens van de raad minder financieel en meer beleidsmatig van opzet. Het goede nieuws is dat de meeste ambities, zoals opgenomen in het Waalres Akkoord al opgenomen zijn in de Meerjarenbegroting 2019-2022. Wij noemen o.a. het wegenonderhoud, Groenbeleidsplan, onderzoek naar een tweede Oost-West verbinding en een onderzoek naar varianten voor de stopgezette afvalproef. Minder goed nieuws is het feit dat de financiële positie van de gemeente, ondanks de positieve resultaten van de meicirculaire, op dit moment geen ruimte biedt voor het oppakken van nieuw beleid in 2020 en volgende jaren.

Los van het feit dat de gemeenten extra budget ontvangen voor de uitvoering van de Jeugdzorg blijven de kosten maar stijgen en blijkt het voor de gemeenten in zijn algemeenheid niet of nauwelijks mogelijk om daar grip op te krijgen. Dit is en blijft voor AWB een punt van aanhoudende zorg.

Wat Aalst Waalre Belang betreft zullen wij ons bij onverwachte financiële ruimte voor nieuw beleid bij voorkeur richten op voorzieningen met een structureel karakter ten behoeve van onze kwetsbare burgers. Om mee te kunnen  blijven doen en niet te vereenzamen.

Wij denken daarbij aan het ophogen van het re-integratiebudget, waarmee inwoners met een beperkt arbeidsvermogen kansen op regulier werk wordt geboden, uitbreiding van het aanbod dagopvang zoals nu nog alleen plaatsvindt Neffe de Kerk en in De Pracht, Sociale kaart, waarin burgers en hulpverleners informatie vinden over organisaties en hun aanbod van diensten, producten en activiteiten in het sociale domein. Een punt van zorg bij de invoering van de sociale kaart is daarbij wel het actueel houden van de digitale informatie. Er moet duidelijk zijn wie hiervoor verantwoordelijk is. In het licht van de inclusieve samenleving prioriteren wij Cliëntenondersteuning en opleidingskosten ten behoeve van vrijwilligers.

Voorzover het incidentele lasten betreffen denkt AWB aan de pilots domotica, waarmee ouderen door innovatieve technische hulpmiddelen langer thuis in hun eigen huis kunnen blijven en buurtbemiddeling. Ook aan een meetnet luchtkwaliteit om de omgevingskwaliteit te monitoren en te evalueren en aan de centrumontwikkeling Aalst kennen wij een hoge prioriteit toe. Ook het Kunst- en Cultuurbeleid, zoals benoemd in het Waalres Akkoord zouden wij graag handen en voeten willen geven.

Daarbij denkt AWB echter niet direct aan het verlenen van een bijdrage aan het Muziekcentrum in Eindhoven, maar wel aan kunst- en cultuurbeleid in relatie tot educatie, vrijetijdsbesteding, preventie in het kader van Jeugdzorg en ouderenbeleid, inpassing in de openbare ruimte en het bevorderen van toerisme.

Het beschikbaar stellen van een werkbudget voor een integrale studie naar de randvoorwaarden en mogelijkheden voor de aanleg van een Parkeer-HUB (transferium) in Waalre Noord t.b.v. ASML zou de indruk kunnen wekken dat wij als raad hieraan medewerking willen verlenen, terwijl wij zelfs nog geen verzoek daartoe hebben ontvangen en ASML in de pers laat weten dat de aanleg van een parkeer HUB in de natuur op Waalres grondgebied op een misverstand berust. Wij zijn dan ook blij dat ook het college desgevraagd heeft aangegeven pas op de plaats te maken en de voor deze beleidstoevoeging gevraagde middelen te laten vervallen. AWB is echter van mening dat de reeds gemaakte onderzoekskosten op ASML dienen te worden verhaald. Wij kunnen ons namelijk niet voorstellen dat het onderzoek zomaar, los van een serieus plan c.q. voornemen van ASML is ingesteld. In de vandaag ontvangen RIB wordt ons vermoeden bevestigd door het daarin gestelde dat op Waalre door de provincie en ASML een beroep is gedaan om binnen 1 jaar met een onderzoek te komen over een bijdrage aan mogelijke oplossingen.

Burgerparticipatie staat bij AWB hoog in het vaandel. Aan het structureel maken van de functie burgerparticipatie/strategisch communicatie adviseur verlenen wij dan ook de hoogste prioriteit.

Ten aanzien van de gewenste beleidstoevoegingen met incidentele lasten, zoals de uitvoering van de Regionale Energie Strategie, stellen wij voor om deze uit de algemene reserve te betalen. Wij hebben hieraan de pilot buurtbemiddeling toegevoegd.

Voorzitter van de resultaten van de meicirculaire hebben wij inmiddels kennis genomen en geconstateerd dat deze vooralsnog onvoldoende soelaas bieden om nieuw beleid te kunnen financieren. Prioritering zoals gevraagd is dan ook nog onverkort van toepassing. Hoewel wij alle beleidstoevoegingen belangrijk vinden hebben wij hieraan, gelet op het ontbreken van financiële ruimte, prioriteiten moeten toekennen.

Wij hebben een daartoe strekkend amendement opgesteld dat wij bij deze samen met de VVD en het CDA indienen. Het dictum van het amendement spreekt ons inziens voor zichzelf.

AWB verwacht van het college, de  prioriteiten van de raad gehoord hebbende,  een tussenrapportage waarin wordt aangegeven of er daadwerkelijk financiële ruimte beschikbaar is en zo ja welke prioriteiten uiteindelijk meegenomen kunnen worden in de programmabegroting 2020. Bij de behandeling van de tussenrapportage stellen wij ons dan een nadere prioritering voor.

Indien een en ander onverhoopt dient te leiden tot financieel ruimte scheppende maatregelen zien we daartoe strekkende voorstellen op dat moment tegemoet. Daarop vooruitlopende geven wij hierbij aan dat wat AWB betreft de lasten voor de burgers zo laag mogelijk dienen blijven en dat wij, zo u daaraan mocht denken, geen voorstander zijn van de invoering van betaald parkeren.

AalstWaalreBelang

Einde Coalitie

Persverklaring AWB – GroenLinksWaalre – ZW14

Bovenstaande partijen betreuren het ten zeerste, dat het CDA en de VVD uit de coalitie zijn gestapt.

Wij hadden samen met deze partijen uitvoering willen geven aan het Waalres Akkoord.

Gebleken is dat over de uitvoering van dit Akkoord op hoofdlijnen, verschillend werd gedacht, wat uiteindelijk heeft geleid tot onoverbrugbare verschillen.

Helaas bleek er onvoldoende ruimte te zijn voor het innemen van verschillende standpunten ten aanzien van raadsvoorstellen, zoals werd beschreven in het Waalres Akkoord.

Door het opstappen van deze partijen is het de vraag of een door ons gewenste herstelpoging, in het belang van de Waalrese gemeenschap, nog aan de orde is.

Bovenstaande partijen zijn daartoe te allen tijde bereid.

Mocht hier geen overeenstemming over bereikt worden, dan neemt AWB wederom als grootste partij het initiatief in gesprek te gaan met de Waalrese fracties.

 

Waalre, 4 april 2019.

 

Update Klooster

Succesvolle onderhandelingen leiden tot aangescherpt plan voor Het Klooster

Het college van B&W van de gemeente Waalre heeft een aangescherpt scenario uitonderhandeld voor Het Klooster, met behoud van een ruime zaal voor de verenigingen. Het voorstel, met daarin nog twee andere scenario’s, komt in oktober of november in de raad en die neemt naar verwachting voor het einde van het jaar een definitief besluit. De verenigingen, die vertegenwoordigd zijn in werkgroep Het Klooster, zijn enthousiast over het plan en hebben hun voorkeur uitgesproken voor dit aangescherpt scenario.

“Ik ben zeer verheugd dat we de raad en de verenigingen een realistisch scenario kunnen voorleggen, waarbij de verenigingen minstens 10 jaar lang gebruik kunnen maken van Het Klooster inclusief een ruime zaal”, aldus wethouder Uijlenhoet. Wij hebben, op verzoek van de gemeenteraad, verder onderhandeld met de investeerders die samenwerken met FuturisZorg en Werk voor verkoop en exploitatie van Het Klooster. Er is steun voor het plan van Futuris met een groot maatschappelijk karakter voor jong en oud en voor de verenigingen. En met dit aangescherpte scenario, komen we ook tegemoet aan de wens van de verenigingen om gebruik te kunnen blijven maken van een ruime zaal.Deze zal tweederde van het oppervlak van de huidige grote zaal beslaan.

De verenigingen in werkgroep Het Klooster hebben aangegeven dit een goede oplossing te vinden, de drie scenario’s, die al voor de zomer aan de gemeenteraad zijn voorgelegd, gaan uit
van: exploitatie door de gemeente, verkoop van Het Klooster zonder ruimte voor de verenigingen en verkoop van Het Klooster met ruimte voor alle verenigingen. Het scenario met ruimte voor alle verenigingen is nu aangescherpt en er is meer duidelijkheid over een ruime zaal voor de verenigingen.

Zorgwoningen
Futuris heeft vanaf 1 juli de exploitatie van Het Klooster overgenomen van Lumens en wil na goedkeuring van de plannen zorgwoningen realiseren voor ouderen met dementie en cliënten (ouder dan achttien jaar) van Futuris die begeleid wonen. Daarnaast blijft Het Klooster, in aangepaste vorm, beschikbaar voor de verenigingen. Voor het deel dat wordt ingericht voor de verenigingen werkt Futuris samen met de LEV Groep, een stichting die zich richt op maatschappelijk werk. Voor de ouderenzorg heeft Futuris plannen om te gaan samenwerken met Valkenhof uit Valkenswaard’

Waalres Akkoord ’18-’22

Waalres akkoord 2018-2022: kwaliteit van leven en wonen

Lees hier het volledige programma

De fracties AWB, VVD, CDA, ZW14 en GroenLinks presenteerden in de raadsvergadering van 12 juni 2018 het Waalres Akkoord 2018 – 2022.
De fracties PvdA en D66 hebben hun vragen hierover kunnen stellen en moties/amendementen er op ingediend.
Na een constructief debat is er, na wat aanpassingen, overeenstemming op het Waalres akkoord bereikt.

In dit akkoord staan de belangrijkste plannen voor Waalre voor de komende vier jaar.

Vier wethouders gaan daarmee aan de slag:

  • Lianne Smit-Volkers (namens AWB, ZW14 en Groenlinks)
  • Arno Uijlenhoet (namens AWB, ZW14 en GroenLinks)
  • Loek Kruip (namens VVD)
  • Alexander van Holstein (namens CDA).

Kwaliteit van leven
Centraal in het programma staat de kwaliteit van leven en wonen. De komende jaren verbetert die in Waalre onder meer door een inhaalslag in de inrichting van de openbare ruimte. Onderzoeken naar een eventuele tweede Oost-West verbinding, milieuzones en verbod op doorgaand vrachtverkeer moeten leiden tot effectieve maatregelen tegen ongewenste verkeersstromen. Ook ontmoetingsplekken in alle kernen zijn essentieel voor kwaliteit van het leven in Waalre. Daarnaast is het stimuleren van de natuurbeleving een belangrijke opdracht. Door bijvoorbeeld natuurpoorten te realiseren en de kwaliteit van het buitengebied te versterken, genieten inwoners en bezoekers steeds meer van wat Waalre te bieden heeft.
Samen optrekken
Waalre betrekt de inwoners de komende jaren vaker en beter bij gemeentelijk beleid, onder meer bij het opstellen van een Omgevingsvisie of rondom de thema’s duurzaamheid en water. Ook stimuleert het gemeentebestuur vernieuwende, experimentele maatregelen voor een inclusieve samenleving. De oprichting van coöperaties die leegstaande (winkel)panden in gebruik nemen kan hiervan een voorbeeld worden. In zo’n coöperatie zouden inwoners die nu buiten de arbeidsmarkt staan hun talenten kunnen benutten.
Bestuurscultuur
De vijf fracties hechten grote waarde aan het goed functioneren van de gemeenteraad. Daarom vragen zij het college raadsvoorstellen te presenteren met keuzemogelijkheden, waarvoor steeds eigenstandig een meerderheid moet worden gezocht. Iedere fractie beoordeelt de voorstellen op basis van de eigen afwegingen. De raad komt vervolgens tot een besluit na een open en respectvol debat.

Juni, 2018

Kieswijzer volgens AWB

Bijgaand de invulling van de kieswijzer volgens Aalst Waalre Belang.

Thema’s Standpunt partij in max 40 woorden
1 Burgerparticipatie AWB staat voor een gemeente die haar burgers niet zozeer als klant maar nog meer als participerend burger bejegent. Gebruik maken van de kennis en kunde van onze burgers in een vroegtijdig stadium van het besluitvormingsproces. Durven loslaten.
2 Leefbaarheid De kernen hebben een dorpskarakter, dat we moeten koesteren. Wij zien de kroeg als huiskamer van de samenleving. Het Klooster, ‘t Hazzo en De Pracht moeten open blijven voor behoud van de sociale cohesie en de leefbaarheid in de wijken.
3 Woningbouw Betaalbare en voldoende huisvesting voor alle doelgroepen. En specifiek voor jongeren en starters, zodat deze desgewenst in hun eigen dorp kunnen blijven wonen. Ook passende huisvesting voor ouderen die al dan niet zelfstandig willen en kunnen blijven wonen.
4 Verkeer en Bereikbaarheid Instellen “30-km zone” en verbod voor vrachtwagens op Eindhovenseweg en Traverse. De aanleg van een Tweede Oost-West verbinding. Geen toename van het verkeer op de Willibroduslaan. Sluipverkeer weren.

Winkelcentrum Den Hof moet autovrij blijven. Het gevaar van fijnstof blijven benadrukken.

5 Water Zonder water is er geen leven. Wij hechten aan gezond en schoon drinkwater. Voor het overige laten wij Gods water over Gods land lopen.
6 Duurzaamheid Burgerinitiatieven krijgen ruim baan; aanleg van zonneparken op daarvoor geschikte locaties wordt ondersteund. Verduurzaming van bestaande bouw krijgt prioriteit. Aantrekkelijk vestigingsklimaat voor milieuvriendelijke activiteiten. Behoud werkgelegenheid. Tegen het uitrollen van de afvalinzameling met de afvalfiets. Het genomen besluit wordt teruggedraaid.
7 Seniorenbeleid Voor ouderen die zelfstandig kunnen en willen blijven wonen, nabij de voorzieningen passende woonruimte  met ondersteuning van domotica. Behoud kwalitatief goede verpleeghuizen met voldoende capaciteit. Laagdrempelig en betaalbaar Openbaar Vervoer.

Alle ouderen moeten kunnen blijven genieten van hun “oude dag”.

8 Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Vroegtijdig hulp en ondersteuning bieden in die situaties waarin mantelzorg leidt tot overbelasting. Inzet “eigen netwerk” staat bij de zorgvraag niet voorop. Door het blijven waarderen van alle vrijwilligers, kan het verenigingsleven en daarmee de sociale cohesie behouden blijven.
9 Financiën Jeugdzorg Ondanks de hoge kosten voor de jeugdzorg moet de zorg voor de jeugd die deze nodig heeft bereikbaar blijven. Vroeg signalering van problemen bij jongeren heeft naast preventie hoge prioriteit. Snelle levering van maatwerk voorkomt persoonlijke ellende en hoge kosten.
10 Bestuurskracht Wij staan voor de zelfstandigheid van onze gemeente, maar niet ten koste van alles. Een financieel gezonde gemeente, waar het met behoud van de voorzieningen goed wonen, werken en recreëren is. Zelf baas blijven in de relatie met onze burgers.
11 Bestuurscultuur Het moet anders en beter. De raad moet iets te kiezen hebben. Een raadsvoorstel moet geen hapklare brok zijn maar de raad alternatieven bieden voor de oplossing van het gestelde probleem of het gewenste doel. Meerdere wegen leiden naar Rome.

Programma

Programma AWB 2018-2022.

Aalst-Waalre Belang, Echt Lokaal

Aalst Waalre Belang is een lokale partij, in 2010 ontstaan uit de twee lokale partijen Gemeente Belangen ’74 en Aalst-Waalre Belang. Met de gedachte dat beide partijen hetzelfde voorstaan en dat je samen sterker staat, is besloten tot een fusie.

Omdat vandaag de nationale overheid enerzijds taken overdraagt aan Europa en anderzijds aan de lokale overheden, kan een lokale partij meer impact hebben. AWB beseft dat Waalre niet alleen in de Regio staat, maar moet samenwerken op allerlei gebied. In de dienstverlening aan de burgers moeten die ervaren dat hun overheid dichtbij staat en dat de sociale verbanden van de Waalrese gemeenschap gekoesterd worden. De juridische elementen van “zelfstandigheid” zijn daarmee minder belangrijk.

Door de decentralisaties in met name het sociale domein, moet vooral ook een lokale partij een visie hebben op die problematiek. De samenstelling van de kieslijst is afgestemd op nieuwe uitdagingen.

DE OVERHEID EN HAAR BURGERS.

Ook in Aalst-Waalre zijn er burgers boos op hun overheid of vertrouwen die niet. De gas-kwestie “Groningen” laat goed zien hoe zo’n houding ontstaat. De vergelijking gaat (wellicht) mank, maar toch liggen daar dezelfde oorzaken aan ten grondslag.

AWB wil dat de burger weer centraal komt te staan, niet zozeer als klant maar als participerend burger. Daartoe moeten de grenzen van wet- en regelgeving  worden opgezocht. Wij willen bereiken dat de overheid weer kan laten zien van haar burgers te houden (ombudsman Van Zutphen 12-01-18).

AWB gaat externe consultants maximaal weren en haalt daarvoor in de plaats de deskundigheid van de eigen burgers in huis.

Burgers zijn goed in staat problemen en wensen te definiëren en daarvoor oplossingen aan te dragen. Burgers moeten op die manier vroegtijdig kunnen participeren en ook effectief bijdragen aan plan en eindresultaat. Waar burgers vertrouwen ervaren zal grotere betrokkenheid en een breder draagvlak ontstaan. Democratie is meer dan de helft plus één. Wanneer de burger aan zet is, zwijgt de bestuurder.

WAT WIL AALST WAALRE BELANG CONCREET.

Uitwerking van onze ideeën voor de periode 2018-2022 in de volgende 10 punten.

  1. Behoud van het dorpse karakter van de kernen Aalst en Waalre.

De kernen Waalre en (in iets mindere mate) Aalst hebben een dorpskarakter, dat kan worden gezien als de charme van de kleine schaal. Dit komt tot uiting in o.a. de soort van de bebouwing, het verenigingsleven, de mentaliteit en de gemoedelijke sfeer. Dit dorpse karakter van de kernen moeten we koesteren.

  1. De lokale samenleving, betrokken blijven en meedoen.

De gemeente Waalre kent een rijk verenigingsleven met een grote betrokkenheid en inzet van vrijwilligers. Door het ondersteunen en faciliteren van het verenigingsleven en het waarderen van alle vrijwilligers, moet het verenigingsleven en daarmee de sociale cohesie behouden blijven. Gemeenschapshuizen maar ook de horeca in de wijken spelen in dezen een grote rol. Het is van belang dat de gemeenschapshuizen, en de multifunctionele accommodatie bij het gemeentehuis, elkaar niet (op tarieven) beconcurreren.

  1. Duurzaamheid: verbeter de wereld, begin lokaal.

Bij alle gemeentelijke en regionale opgaven wordt gestreefd naar een duurzame balans tussen sociale- (People), ecologische- (Planet) en economische doelen (Profit). Het woon- en leefklimaat is daarbij uitgangspunt. De plannen voor de realisering van zonneparken zal AWB van harte ondersteunen, mits goed doordacht. Verduurzaming van de bestaande bouw krijgt prioriteit. Burgerinitiatieven op het gebied van duurzaamheid krijgen ruim baan. Wij zijn echter tegen het uitrollen van de afvalinzameling met de afvalfiets over de hele gemeente en zullen wanneer het voorstel wordt aangenomen, het besluit terugdraaien. Daarnaast profileert Waalre zich als groene woongemeente met de slogan “Waalre Groenfontein” en wordt veelvuldig genoemd als een van de veiligste en meest leefbare woongemeenten van Nederland. Aalst Waalre Belang streeft er naar deze naam hoog te houden.

 

  1. Verkeer en mobiliteit.

Om de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente te waarborgen is het nodig om het sluipverkeer te reguleren. Daarvoor is de aanleg van een tweede oost-westverbinding, het instellen van 30 km-zones en het weren van het doorgaande vrachtverkeer op de Eindhovenseweg en op de Traverse meer dan noodzakelijk ook in verband met fijnstofgevaar. Een tweede oost-westverbinding is bovendien van belang bij calamiteiten waarbij geen gebruik kan worden gemaakt van de enige oost-westverbinding via de Willibrorduslaan. Wij willen geen toename van het verkeer op de Willibrorduslaan. Binnen mobiliteit streven wij naar laagdrempelig en betaalbaar openbaar vervoer van, in en naar de gemeente Waalre.

  1. Jongeren- en seniorenbeleid.

Bejaarden- en verzorgingstehuizen kennen we niet meer. Van ouderen wordt verwacht dat zij, zo nodig met de inzet van thuiszorg en mantelzorgers, zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen. Dit is zeker niet voor iedereen weggelegd. Voor diegenen die dat wel willen en kunnen, dient er nabij de voorzieningen passende woonruimte beschikbaar te zijn, eventueel met ondersteuning van domotica. Ouderen, die niet meer zelfstandig kunnen  wonen, willen wij een waardige en veilige oude dag garanderen. Wij zetten in op het behoud van verpleeghuizen in de kerkdorpen Aalst en Waalre en wij willen dat vroegtijdig hulp en ondersteuning geboden wordt in die situaties waarin mantelzorg leidt tot overbelasting. De inzet van het “eigen netwerk” zal niet voorop staan.

Jongeren verdienen bij ons ook de nodige aandacht, want zij zullen onze toekomst vormgeven. De vijf “jongerenpijlers”: participatie, zorg, gezondheid, onderwijs en vrije tijd, verdienen maximale aandacht. En dan niet alleen voor, maar vooral mét de jongeren.

  1. Verantwoord voorzieningen niveau.

Aalst Waalre Belang zet zich in voor een verantwoord voorzieningenniveau op het gebied van zorg, welzijn, onderwijs, winkelaanbod, sport, ontspanning en recreatie. Hiervoor moet  ook ruimte zijn en blijven op wijkniveau. Zo zijn wij tegen het besluit van de gemeenteraad om ’t Hazzo te slopen. Sloop, voor het einde van de levensduur, betekent onnodig kapitaalverlies. Onze insteek is multifunctioneel hergebruik van ’t Hazzo.  Ook willen wij het Klooster open houden en dat mag wat kosten.

  1. Werkgelegenheid.

Hoewel Waalre in hoofdzaak een woon- en leef gemeente is en geen industriële gemeente  is er een rijk aanbod aan werkgelegenheid, zowel in de dienstverlenende sector als in de maakindustrie. Het is zaak om de vestiging van bedrijven te stimuleren en de huidige werkgelegenheid te behouden. Milieuvriendelijke commerciële activiteiten bieden wij een aantrekkelijk vestigingsklimaat aan. Ter verbetering van het vestigingsklimaat zijn wij voor het upgraden van het bedrijfsterrein “De Voldijn” en de winkelcentra. Winkelcentrum Den Hof blijft wat ons betreft autovrij.

Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt moeten ook volwaardig mee kunnen doen in onze samenleving. Dit kan alleen met voldoende inkomen, rust en bestaanszekerheid. Alle initiatieven die dit mogelijk maken zal AWB stimuleren en faciliteren. Ook nieuw op te richten coöperaties zullen wij omarmen.

  1. Zelfstandigheid van de gemeente Waalre in relatie tot de regio Eindhoven.

Wij staan voor de zelfstandigheid van onze gemeente, maar niet ten koste van alles.

Wij willen een financieel gezonde gemeente, maar vooral een gemeente waar het met behoud van de voorzieningen goed wonen, werken en recreëren is. Kortom wij komen op voor de belangen van de inwoners van onze gemeente. Daar waar nodig zoeken wij de samenwerking met de Metropoolregio Eindhoven en met de gemeenten in het binnen de Metropoolregio gelegen stedelijk gebied. Hoe dan ook willen wij dat Waalre zelf baas blijft in de relatie met haar burgers.

  1. Ergernissen en overlast

Meldingen van ergernissen en ongemakken van burgers over bijvoorbeeld plaagdieren, openbare groenvoorziening, verkeersveiligheid, zendmasten, geluidshinder, wateroverlast en openbare orde moeten serieus worden genomen. Wij luisteren naar u !  Spreek ons aan of neem contact met ons op, via het contactformulier op onze website www.aalstwaalrebelang.nl, en geef aan waar uw ergernis of overlast zit. Wij halen hier vervolgens de topics uit die passen bij ons beleid en waar we ons hart voor gaan maken. Laat u horen !

  1. In vertrouwen omzien naar elkaar.

AWB staat een gemeente voor die haar inwoners niet zozeer als klant maar nog meer als participerend burger bejegent. Burgers die hun eigen situatie of die van hun straat, buurt of dorp willen verbeteren kunnen op de medewerking van AWB rekenen.

AWB streeft ernaar dat de uitvoerende professionals in samenwerking met de burgers, maatwerk leveren. Vooral in het sociale domein is dit van belang. Daarbij zal niet geschroomd worden om de grenzen van de wet- en regelgeving op te zoeken. Uitgangspunt bij alles is dat de overheid haar burgers serieus neemt en vertrouwt.

 

Waalre, 17 Januari 2018.